TE ASCENDIERON
AL LIDERAZGO...
Y NADIE TE ENSEÑÓ A LIDERAR.
TE ASCENDIERON
AL LIDERAZGO...
Y NADIE TE ENSEÑÓ A LIDERAR.
LO QUE VAS A LOGRAR
Nuevos jefes/coordinadores que pasaron de “hacer” a hacer que suceda con otros.
Líderes de proyecto que necesitan priorizar, delegar y alinear bajo presión.
Mandos intermedios que buscan orden operativo (tiempo, procesos, métricas) sin perder lo humano.
Emprendedores/founders que dirigen equipos pequeños y quieren sistema > heroísmo.
Team leads en entornos híbridos/remotos que requieren comunicación clara y feedback efectivo.
Jefes de área/tribu que desean decidir con datos y reducir sesgos en evaluaciones.
Profesionales en ruta a liderazgo que quieren prepararse antes del ascenso.
RR. HH/People Ops que acompañan líderes y necesitan herramientas prácticas.

CÁPSULA LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Conecta tu visión con el día a día y potencia la motivación del equipo con un marco práctico de mejora personal y colectiva.

CÁPSULA ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO
Técnicas para optimizar recursos (personas, tecnología, procesos) y elevar eficacia + eficiencia.

CÁPSULA DELEGACIÓN
Y EMPODERAMIENTO
Cómo delegar según madurez de cada colaborador, dar autonomía con controles claros y evitar micro-gestión.

CÁPSULA RETROALIMENTACIÓN
Guía paso a paso para conversaciones difíciles: objetivas, respetuosas y orientadas a mejorar desempeño.

CÁPSULA FLEXIBILIDAD
DESDE EL LIDERAZGO
Adáptate a contextos cambiantes y decide mejor bajo presión. Herramientas para ser firme en objetivos y flexible en el camino.

CÁPSULA SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS
Proceso creativo centrado en personas para diagnosticar bien y diseñar soluciones que sí se implementan.

GESTIÓN Y EVOLUCIÓN
DE EQUIPOS CON DATA
Economía conductual + herramientas (incl. IA) para decidir con evidencia, reducir sesgos y elevar compromiso.

CÁPSULA OPTIMIZACIÓN
DEL TIEMPO
Time-boxing, matrices de foco y agenda consciente para cumplir sin extender jornadas.

CÁPSULA ORIENTACIÓN
AL LOGRO
Pasa de “mucho movimiento” a resultados medibles. Enfoca metas, hitos y métricas que importan.

CÁPSULA TRABAJO
EN EQUIPO
Etapas del equipo, qué necesita cada una y acciones concretas para mantener ritmo, clima y resultados.

CÁPSULA ETIQUETA DIGITAL
Comunica con precisión en correo, chat y redes. Protocolos que ahorran roces, malentendidos y tiempo.

carolina góngora g.

MARÍA EMILIA RAMÍREZ

ANGIE MOGOLLÓN

RAFAEL GONZÁLEZ GIRÓN

CÉSAR GIRALDO

DIANA CRIALES
1. Cápsula Liderazgo Transformacional
- Lección 1: Influencia por el ejemplo y la inteligencia emocional
- Fortaleciendo el Liderazgo Transformacional en 5 Pasos
- Un ejemplo
- Un caso de ejemplo
- Conclusión
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de herramientas
- Guía de Pensamiento Liderazgo Transformacional
- Bibliografía
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
2. Cápsula Organización del Trabajo
- Lección 1: Optimización del Trabajo
- Qué es la Optimización del Trabajo
- Sobre la Productividad
- Técnicas de Organización del Trabajo: Pomodoro y Getting Things Done
- Errores Frecuentes en la Organización del Trabajo
- Conclusiones
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de Herramientas
- Infografías Organización del Trabajo
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
3. Cápsula Delegación y Empoderamiento
- Lección 1: Empoderamiento y Delegación Efectiva
- Contexto
- 4 Estrategias de empoderamiento
- Pasos para delegar de manera efectiva
- Otras aplicaciones y errores a evitar
- Conclusiones y recapitulación
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de herramientas
- Instrumento para definir estrategia de empoderamiento
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
4. Cápsula Retroalimentación y Control para Equipos
- Lección 1: Retroalimentación y Feedback
- La retroalimentación y feedback
- Estrategia de 6 pasos para preparar una conversación de Retroalimentación
- Un caso real
- Otras aplicaciones y errores a evitar
- Conclusiones
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de herramientas
- Formato Retroalimentación Herramienta de Preparación
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
5. Cápsula Flexibilidad desde el Liderazgo
- Lección 1: Flexibilidad en el Liderazgo
- La flexibilidad como capacidad en el liderazgo
- Evaluar la situación con criterio
- Situación de la vida diaria
- Una situación de negocio
- Conclusión
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de herramientas
- Guía de Pensamiento para valorar tu flexibilidad
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
6. Cápsula Solución de Problemas
- Lección 1: Impulsar Soluciones
- Impulsar soluciones
- 7 pasos, un paso cada día
- Método 1 X 7
- Evita el desgaste
- Conclusión
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
7. Gestión y Evaluación de Equipos con Datos
- Módulo 1: Liderazgo para fomentar el cambio y el rendimiento
- Lección 1: Liderazgo Nivel 5
- Experiencia 1: Liderazgo 4.0
- Experiencia 2: Liderazgo, el juego infinito jugado con estrategias finitas
- Experiencia 3: Liderazgo Nivel 5
- Experiencia 4: Elegir a los sucesores de éxito
- Lección 2: Liderazgo y decisiones
- Experiencia 1: Las tareas de los líderes
- Experiencia 2: En un mundo digital se necesitan datos y pensar con las 6D
- Evaluación Módulo 1
- Proyecto Práctico – Avance Módulo 1
- Lección 1: Liderazgo Nivel 5
- Módulo 2: Economía Conductual como herramienta de Liderazgo
- Lección 1: Conocer a las personas y sus comportamientos
- Experiencia 1: Liderazgo para el cambio
- Experiencia 2: Formas de ver el cambio de comportamiento
- Experiencia 3: Enfoque de Conductismo
- Experiencia 4: Enfoque de Psicología Cognitiva
- Experiencia 5: La Economía Conductual
- Lección 2: Influenciadores en las decisiones
- Experiencia 1: Sesgos en las decisiones
- Experiencia 2: Los hábitos como rieles de un tren
- Experiencia 3: Nudging, Pequeños empujones y Dopamina
- Evaluación Módulo 2
- Proyecto Práctico – Avance Módulo 2
- Lección 1: Conocer a las personas y sus comportamientos
- Módulo 3: Motivación como fuente de cambio
- Lección 1: Tipos de motivación y modelos para el cambio
- Experiencia 1: Motivación intrínseca – extrínseca
- Experiencia 2: Modelo del Concepto Profesional
- Experiencia 3: Modelo de Promoción y Prevención, premios y castigos
- Experiencia 4: Liderazgo desde la Diversidad
- Experiencia 5: Relación entre accidentes y personalidad
- Lección 2: Capital Psicológico
- Experiencia 1: Importancia y beneficios del Capital Psicológico
- Experiencia 2: Locus de Control interno, externo y resiliencia
- Experiencia 3: Enfoque y minimalismo digital
- Evaluación Módulo 3
- Proyecto Práctico – Avance Módulo 3
- Lección 1: Tipos de motivación y modelos para el cambio
- Módulo 4: Inteligencia de negocios y habilitadores tecnológicos
- Lección 1: Desempeño e Inteligencia de negocios
- Experiencia 1: Evaluación de desempeño
- Experiencia 2: Liderar proyectos de datos desde talento humano
- Experiencia 3: Preguntas de negocio, BI a fondo
- Lección 2: Habilitadores Tecnológicos 4.0 para líderes
- Experiencia 1: Gestión del cambio con datos DDC
- Experiencia 2: Cómo abordar un cambio en RRHH a través de los datos
- Experiencia 3: El cambio no falla por la tecnología, falla por las personas, primero hay que liderar los equipos
- Experiencia 4: Recapitulación
- Evaluación Módulo 4
- Proyecto Práctico – Avance Módulo 4
- Lección 1: Desempeño e Inteligencia de negocios
- Actividades de cierre
- Foro de discusión
- Autoevaluación – Proyecto práctico
- Cierre
8. Cápsula Optimización del Tiempo
- Lección 1: Optimización del Tiempo
- Qué es optimizar el tiempo
- La categorización de actividades
- La técnica de Time Boxing
- Errores Comunes
- Conclusiones
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de herramientas
- Tablas de Optimización del Tiempo
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
9. Cápsula Orientación al Logro
- Lección 1: Orientación al Logro
- Orientación al logro y elementos que la componen
- Pilares claves
- Ejemplos de la vida diaria personal y laboral
- Un modelo para usar en nuestra orientación al logro
- Conclusión
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de Herramientas
- Modelo Estructura de la competencia orientación al logro
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
10. Cápsula Trabajo en Equipo
- Lección 1: Desarrollo y Productividad del Equipo
- 6 Factores Claves de Éxito para un Equipo
- Modelo de Productividad y Positividad de un Equipo
- Cómo trabajar los equipos en los 4 cuadrantes – Casos
- Identificando fortalezas y oportunidades del equipo
- Conclusiones
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de herramientas
- Formato desarrollo de positividad en el equipo
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
Cápsula Etiqueta Digital
- Lección 1: Etiqueta Digital
- ¿Por qué y para qué la etiqueta digital?
- Partes o estructura del correo, del chat y post en redes
- Qué sí hacer y qué no hacer
- Ejemplos de etiqueta en correos, chats y redes
- Cinco claves y recomendaciones
- Validación de Aprendizajes
- Lección 2: Caja de herramientas
- Redes sociales
- Chat
- Correos electrónicos
- Lección 3: Cierre
- Foro de Discusión
- Cierre
preguntas frecuentes
¿Sirve si aún no soy líder formal?
- Sí: te prepara para dar el salto con bases sólidas
¿Cuánto tiempo requiere?
- 60–90 min/semana. En 4 semanas notarás cambios en foco y
comunicación.
¿Puedo verlo desde el móvil?
- Sí, en cualquier dispositivo
¿Por cuánto tiempo?
- 12 meses de acceso